Mein erster Eindruck vom Buch:

Das ist aber ganz schön dick! Über 600 Seiten!

Und dann prangert da noch in grüner Farbe das Paragrafen-Zeichen auf dem Cover. Ich habe gerade in meinem Anfangszeiten rechtliche Aspekte vernachlässigt. Ich spreche nicht von Verschwiegenheit oder vom besonderen Vertrauensverhältnis zwischen Coach und Coachee.

Nein, so allgemeine Dinge wie Vereinbarungen bei Trainings, meine Rechte und Pflichten als Trainer oder schriftlich vereinbarte Zielvereinbarungen. Oder so scheinbar banale Dinge wie Vergütung, Steuern oder Rücktritt von einer mit einem Klienten geschlossenen Vereinbarung.

Am wohlsten fühlte ich mich, wenn ich Trainings im Auftrag von großen Instituten durchgeführt habe. Die haben mir diesen ganze „rechtlichen Kram“ abgenommen, ich bin zum Kunden gefahren, habe die Trainings durchgeführt und die haben mich anschließend bezahlt. War vielleicht ganz schön naiv von mir.

Doch damit ist jetzt Schluss. Dank diesem Buch!

Trainings von der Stange sind nicht mehr gefragt.

Werden Sie für ein Training oder Seminar angefragt und gebucht, dann sollten Sie sich genau erkundigen, was die Erwartungen und Vorgaben Ihres Auftraggebers sind.

Das ist jedoch gar nicht so einfach, wie sich in der Praxis herausstellt. Selbst wenn Sie schon lange für eine bestimmte Firma als Trainer tätig sind, können sich immer wieder die Anforderungen und Erwartungen an Sie ändern.

Gleichzeitig sollten Sie nicht zu lange für die Konzeption eines neuen Seminars benötigen.

Wie sind Sie da eigentlich immer vorgegangen? Wen haben Sie kontaktiert? Welche Schritte haben Sie unternommen? Wen haben Sie in die Planung mit einbezogen? Und wie stellen Sie dieses Mal die Evaluation sicher? Gerade darauf legen viele Firmen große Wert.

Schließlich soll das im Seminar erarbeitete auch umgesetzt werden.