Möchte ein Trainer am Anfang seiner Karriere auch öffentliche Seminare anbieten, dann sollte er sich sehr genau überlegen, in welcher Stadt diese stattfinden.

Es gibt zum Beispiel ganz schnuckelige Seminarhäuser, die, sagen wir mal, etwas ländlich und abgeschieden liegen. Das hat natürlich seinen Reiz, wenn in den Seminaren viel an der Persönlichkeit gearbeitet wird und man nur wenig Störung möchte.

Auch bleibt in solch einem Umfeld die Gruppe eher zusammen und das fördert natürlich das intensive Arbeiten an bestimmten Themen.

Trotzdem spricht vieles für ein Seminar in einer größeren Stadt.

Und warum dann nicht gleich nach Berlin?

Wo kann ein Trainer seine offenen Seminare anbieten?

Welche Stadt eignet sich dafür besonders? Berlin? München? Heidelberg (da wohne ich)?

Also mein Favorit ist eindeutig Köln!

Warum?

Nun, da gibt es einige gute Gründe:

Eigenverantwortung übernehmen, selbst seine Ziele setzen, motiviert bleiben: Wer will das nicht?

Und welcher Trainer hätte das nicht als Ziel für seine Teilnehmer in den Seminaren? Wissen wir doch heute aus der modernen Hirnforschung, dass das menschliche Gehirn äußerst anpassungsfähig ist, und das bis ins hohe Alter. Und vom NLP, vom systemischen Coaching und aus vielen Kommunikationstrainings weiß ich heute:

Es kommt sehr stark darauf an, welche Bedeutung ich selbst Ereignissen gebe. So kann ich auch mein weiteres Leben selbst steuern. Auch nach ganz harten Schicksalsschlägen.

Doch wie geht das? Wie kann ich das erlernen? Und wie kann ich das anderen vermitteln?

Darum geht es auf dieser DVD von und mit Paul Lahninger.

Mal was anderes als öde Seminare oder Workshops:

Ein Trainingscamp!

Aber nicht irgendeins: In diesem Trainingslager lernen Coaches und Trainer, wie sie zu mehr besseren Kunden kommen.

Worum es da genau geht und wie das funktioniert, dazu habe ich die beiden Experten, die das Camp leiten werden, interviewt.

Führungskräfte müssen sich vielfältigen Aufgaben stellen und sollen auch verstärkt Verantwortung für ihre Mitarbeiter übernehmen. So steigen seit einigen Jahren die Anforderungen an sie kontinuierlich. Längst gehören auch Coachingaufgaben dazu. Jedoch sollte man das Wort „Coaching“ hier nicht überstrapazieren.

Es geht hier meist um vermittelnde Gespräche, um das soziale Miteinander in den Abteilungen oder auch darum, als Führungskraft auch Ansprechpartner für die Mitarbeiter zu sein.

Daher steigt auch der Bedarf an Führungskräfteseminaren. Diese sollen gezielt auf die gestiegenen Anforderungen vorbereiten. Spielen doch gerade die sozialen Fähigkeiten eine immer entscheidendere Rolle bei der Vergabe von Führungsaufgaben.